Hybrides Arbeitsmodell als Wettbewerbsvorteil für die Zeit nach der Pandemie

Koch: Viele Büros sind heute darauf ausgerichtet, dass die Mitarbeitenden vor Ort sind. In Zukunft muss es auch möglich sein, durch passendes Equipment Mitarbeitende von überall auf der Welt entsprechend einbinden zu können. Und es muss genügend Raum geben für soziales Miteinander. Das wird sicherlich eine wichtige Komponente sein, die nochmal an Bedeutung gewinnt.

Koch: Da wette ich dagegen. Denn wenn Unternehmen nach der Pandemie versuchen, wieder zum alten Status quo zurückzukehren, wird es zugleich viele Unternehmen geben, die das nicht tun. Und diese werden dann im Wettbewerb um Talente gewinnen.

Müller: Ich halte hier ebenfalls dagegen. Es wird eine hybride Mischung sein.

Müller: Alle freuen sich, zurück ins Büro gehen zu können, aber das Arbeiten an anderen Orten hat eben auch Vorteile. Viele haben sich im vergangenen Jahr gut eingerichtet und in die Infrastruktur zu Hause investiert. Das wird nicht so leicht zurückzudrehen sein. Aus Unternehmenssicht nehmen wir verstärkt die Vorbereitung auf hybrides Arbeiten wahr, z. B. bereiten sich Führungskräfte durch Schulungen im Bereich Digital Leadership auf die Veränderung vor. Geschäftsreisen werden zurückgehen, hier zielen Firmen auch auf Klimaschutz und CO2-Einsparung ab.