CIOs definieren die Sourcing-Strategie neu

Naef: Unternehmen wie Tesla haben erkannt, dass IT strategisch ist und somit In-house entwickelt werden muss. Um Technologie wirksam als strategisches Asset nutzen zu können, werden Unternehmen ausgelagerte Komponenten wieder zurück ins Haus holen. Denn diese werden genutzt, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Vorteile wie Agilität und kürzere Markteinführungszyklen, Produktinnovation und ein personalisiertes Service-Angebot für Kunden, lassen sich nur sehr schwer erzielen, wenn der Grossteil der IT an Drittfirmen ausgelagert wurde und somit langen Planung-Zyklen unterworfen ist.

Naef: Nicht zwingend. Aber moderne CIOs werden den strategischen Wert der IT sorgfältig überdenken müssen, bevor sie blindlings dem kostengetriebenen Outsourcing-Pfad folgen. Und sie werden auch sicherstellen müssen, dass sie die notwendigen Technologiefähigkeiten und -kompetenzen im Haus haben, um die strategische, digitale Agenda für ihre Unternehmen vorantreiben zu können.