Jede Firma wird zum Software-Entwickler

Naef: Das ist auch gar nicht notwendig. Allerdings zeigen diese Entwicklungen auf, dass die Zeiten der Trennung von Produkt-Technologie und Prozess-IT vorbei sind. Mit der Digitalisierung von Produkten konvergieren die beiden Disziplinen und verschmelzen zu einer untrennbaren Einheit. Daher wird die traditionelle Trennung der Rolle des CIOs als Verantwortlicher rein für die Prozess-IT, während ein CTO für die Produkt-Technologie zuständig ist, verschwinden. Entweder gelingt es dem CIO der Zukunft, sich als die Person zu positionieren, die auch Produktinnovation durch IT vorantreibt, oder er wird strategisch irrelevant und kümmert sich zukünftig nur noch um Teile der Infrastruktur und der alten Back-End-Systeme. Dann wären wir wieder beim «Chief Legacy Officer».

Naef: Mit einem Business-orientierten CIO, der auch die digitale Agenda seines Unternehmens vorantreibt, einschliesslich Innovation und Digitalisierung von Produkten, verlagert sich die Rolle des CIO aus dem Back-Office heraus, in den Kern der Produkte. Eine stärkere Fokussierung auf strategische Themen der Technologie als Wegbereiter für neue Geschäftsmodelle sowie Produkte. Und die Förderung von Innovation durch Technologie (einschliesslich Produktinnovation) ist eine der wichtigsten Prioritäten des CIOs der Zukunft.

Dies setzt aber auch voraus, dass der CIO in der Lage ist, in Netzwerken zu arbeiten und zu denken, anstatt nur traditionell hierarchisch. Nicht Berichtslinien,Budgets oder die Anzahl Mitarbeiter in der Organisation, sondern den Einfluss, den man auf das Unternehmen ausüben kann ist, was in vernetzten Strukturen zählt.