Nerds führen besser
Der Teufel tritt als gefälliger Experte auf
In der Praxis ist die häufigste Herausforderung, dem Teufel in Gestalt von Experten zu entsagen, die wohlgefällige Thesen verbreiten. «Jeder Franken, der in IT investiert wird, muss sich lohnen!» oder «IT-Investitionen machen nur Sinn, wenn sie Geschäftsnutzen erzeugen!» Andere Experten sprechen dagegen gern über Werte, Ideale und die Bedeutungslosigkeit technischer Aspekte. Gemeinsam ist ihnen, dass sie eine Art «Filter-Bubble» unter Nichtexperten erzeugen, da sie die angenehme Botschaft verbreiten, dass man nichts dazulernen muss. Das Gegenteil ist wahr!
Reifestadien einer Unternehmensorganisation
| Business-Silos | Standardisierte Technologie | Optimierter Kern | Business-Modularität | Dynamische Unternehmungen | |
| IT-Fähigkeit | Lokale Applikationen | Geteilte technologische Plattformen | Unternehmensweit standardisierte Prozesse oder Datenbanken | Plug&Play-Module für Geschäftsprozesse | Nahtlose Zusammenarbeit mit Systemen von Partnern |
| Geschäftsziele | ROI lokal angesiedelter Initiativen im Business | Reduzierte IT-Kosten | Kosten und Qualität des Geschäftsbetriebs | Speed to Market; strategische Agilität | ROI neuer geschäftlicher Vorhaben |
| Top-Fähigkeiten des Managements | Technology enabled change management | Design and update of standards; funding shared services | Core enterprise process definition and measurement | Management wieder verwendbarer Geschäftsprozesse | Kreation in sich geschlossener Geschäftsprozesse |
| Wer Applikationen definiert | Lokaler Leiter Business | Leiter IT und Leiter Business | Senior-Management und Prozess-Leiter | Führungskräfte in den Bereichen IT, Business und Industrie | Führungskräfte in den Bereichen IT, Business und Industrie |
| Die grössten Probleme der IT-Governance | Werte messen und kommunizieren | Verantworung etablieren auf lokaler, regionaler und globaler Ebene | Überlagerung von Projektprioritäten mit den Zielen der Architektur der Organisation | Definieren, unterstützen und finanzieren von Business-Modulen | Joint-Venture Governance |
| Strategische Implikationen | Lokale/funktionale Optimierung | IT-Effizienz | Business/operationale Effizienz | Strategische Agilität | Organische Umgestaltung |
Reifestadien einer Unternehmensorganisation
| Business-Silos | Standardisierte Technologie | Optimierter Kern | Business-Modularität | Dynamische Unternehmungen | |
| IT-Fähigkeit | Lokale Applikationen | Geteilte technologische Plattformen | Unternehmensweit standardisierte Prozesse oder Datenbanken | Plug&Play-Module für Geschäftsprozesse | Nahtlose Zusammenarbeit mit Systemen von Partnern |
| Geschäftsziele | ROI lokal angesiedelter Initiativen im Business | Reduzierte IT-Kosten | Kosten und Qualität des Geschäftsbetriebs | Speed to Market; strategische Agilität | ROI neuer geschäftlicher Vorhaben |
| Top-Fähigkeiten des Managements | Technology enabled change management | Design and update of standards; funding shared services | Core enterprise process definition and measurement | Management wieder verwendbarer Geschäftsprozesse | Kreation in sich geschlossener Geschäftsprozesse |
| Wer Applikationen definiert | Lokaler Leiter Business | Leiter IT und Leiter Business | Senior-Management und Prozess-Leiter | Führungskräfte in den Bereichen IT, Business und Industrie | Führungskräfte in den Bereichen IT, Business und Industrie |
| Die grössten Probleme der IT-Governance | Werte messen und kommunizieren | Verantworung etablieren auf lokaler, regionaler und globaler Ebene | Überlagerung von Projektprioritäten mit den Zielen der Architektur der Organisation | Definieren, unterstützen und finanzieren von Business-Modulen | Joint-Venture Governance |
| Strategische Implikationen | Lokale/funktionale Optimierung | IT-Effizienz | Business/operationale Effizienz | Strategische Agilität | Organische Umgestaltung |
(Quelle: http://evolute.be/reviews/eastrategy.html )
