Die grösste Herausforderung

Ravelli: In dieser von Hektik, ja sogar Überforderung geprägten Phase der Geschichte ist die Time-to-Market die wichtigste Herausforderung. Der Druck auf unsere Kunden ist gross und so müssen auch wir Lösungen in einem Tempo auf den Weg bringen, das früher undenkbar war. Um unsere Kunden bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen zu unterstützen, stellen wir sicher, dass wir immer wettbewerbsfähige Zeitpläne anbieten.

Ravelli: In jedem Unternehmen gibt es meiner Meinung nach drei Schlüsselprinzipien, um Produktivitätskiller zu besiegen, und das sind:

Wer diesen Grundsätzen strikt folgt, erreicht meiner ­Meinung nach automatisch eine hohe Produktivität.

Ravelli: Ich glaube, meinen Führungsstil könnte man als «demokratisch» bezeichnen. Ich möchte ein offenes und konstruktives Umfeld anregen, in dem Austausch und Meinungen gesucht und geschätzt werden. Gleichzeitig versuche ich, ein Gleichgewicht zu wahren zwischen freiem Feedback sowie klarer und transparenter Führung bei den einmal festgelegten Zielen.

Ravelli: Wenn Sie mein Büro betreten würden, könnten Sie sofort mein berufliches Motto erkennen: Natürlich gibt es ein Pult, aber auch viel freien Raum. Ich habe zwar viele Ideen im Sitzen, aber nur wenn ich aufstehe und hart arbeite, kann ich sie auch umsetzen.

Ravelli: Die Eigenschaften, die ich bei meinen Mitarbeitenden am meisten schätze, sind Kompetenz, Flexibilität und Fairness, sowohl untereinander als auch gegenüber den Kunden sowie dem eigenen Unternehmen. Vor allem aber erwarte ich von ihnen, dass sie die Arbeitsethik der Fincons Group teilen.

Ravelli: Bei der technologischen Komplexität der heutigen Welt wäre es utopisch, sich vorzustellen, mit allem auf dem Laufenden bleiben zu können. Dies gilt umso mehr für ein Unternehmen, das in so vielen Sektoren und Ländern tätig ist wie die Fincons Group. Deshalb verfüge ich über Expertenteams in den verschiedenen technologischen Bereichen und in den Sektoren, in denen wir tätig sind. Sie helfen uns, Trends richtig zu interpretieren. Zudem nehmen wir alle an Weiterbildungen teil, die ein Eckpfeiler der Werte der Fincons Group sind. Weiter lese ich Fachmedien, um auf dem Laufenden zu bleiben.

Ravelli: Wir sind leider nicht immun gegen dieses Phänomen, aber bei der Fincons Group können wir uns auf zwei Schlüsselpunkte verlassen: Die kontinuierliche Investition in die Ausbildung junger Menschen mit der Fincons Academy, die neuen Absolventen in MINT-Fächern eine spezialisierte Ausbildung und eine Einführung in die Arbeitswelt bietet. Und die ständige Aktivität unseres grossen Teams von Personalvermittlern, die auf die Auswahl von qualifiziertem Personal spezialisiert sind.

Ravelli: Die Fincons Group ist ein Familienunternehmen und wir fördern die Vielfalt, indem wir auf unseren menschlichen Werten aufbauen. Wir wählen den idealen Kandidaten unabhängig von Alter und Geschlecht aus. Die Ausbildungsanstrengungen für Hochschulabsolventen tragen dazu bei, dass immer mehr Frauen in die Welt der IT einsteigen. Derzeit haben wir 20 Prozent Frauen und 25 Prozent Senior-Profile im Unternehmen.

Ravelli: Seit Kurzem bin ich auch für den Ausbau der Geschäfte der Fincons Group in Deutschland und Österreich verantwortlich. Mit viel Energie und Enthusiasmus bereite ich mich darauf vor, neue Projekte in diesen Märkten auf den Weg zu bringen und dabei das Fachwissen sowie das Know-how der Gruppe zu nutzen.