Face-to-face bevorzugter Kommunikationskanal

Tschudi: Das Know-how meiner Mitarbeitenden. Ich schätze Mitarbeitende, die mein eigenes Wissen erweitern. Ich bin nicht hier, um ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Sie sollen mir sagen, wies funktioniert. Unsere Stärke ist ein diverses Team mit Leuten, die über wesentlich besseres Fachwissen verfügen, als ich es tue. Nur so können wir Innovation stetig vorantreiben. Dies ist auch im Interesse unserer Kunden.

Tschudi: Die Freiheit, wieder sorglos und ohne unnötigen Aufwand Anlässe zu planen. Wir haben viel vor mit un­seren Mitarbeitenden, Kunden und Partnern, aber es wäre ein­facher, sie mit auf die Reise zu nehmen, wenn wir die Situa­tion rund um Corona nicht hätten. Eine Arbeitskultur wird nicht vom Home Office aus erzeugt.

CW: Zu welcher Musik arbeiten Sie am besten?

Tschudi: Im Büro höre ich nie Musik. Im Home Office er­tönen ab und zu die Klänge unserer Katze.

Tschudi: Am liebsten tausche ich mich physisch 1:1 aus. Für mich minimiert diese Art der Kommunikation das Risiko von Missverständnissen und die genauso wichtige non-verbale Kommunikation kann besser eingefangen werden.

Tschudi: Geschätzt sind es zwischen 10 und 15 Meetings.

Tschudi: Mein Ziel ist es, dass alle Mitarbeitenden unsere klare Vision, Ziele und ihren persönlichen Beitrag dazu genau kennen. Als Führungsperson sehe ich es als eine der wichtigsten Aufgaben, Mitarbeitende stetig weiterzuentwickeln und sie dabei zu unterstützen, ihre Kompetenzen und Fähigkeiten optimal entfalten zu können. Um ihr Potenzial zu erkennen, muss man allerdings die eigenen Beweggründe und die Motivation zuerst kennen und verstehen. Hier kann ich das Buch «Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box» vom The Arbinger Institute empfehlen.

Tschudi: Ich bin ein Bewegungsmensch. Daher plane ich Trainingseinheiten gezielt in meinen Wochenablauf mit ein.

Tschudi: Ich sehe mich selbst als Coach für meine Mit­arbeitenden, wobei für mich das Endresultat und eine hohe Ergebnisqualität zählen. Das Fundament dessen bildet gegenseitiges Vertrauen.

Tschudi: Leadership is a choice – not a title. Heutzutage sind flache Hierarchien und Projektstrukturen essenziell für unseren gemeinsamen Erfolg für unsere Kunden.