Mammutprojekte: ERPs konsolidieren

Schweizer Unternehmen setzen künstliche Intelligenz/Machine Learning bereits ein, experimentieren mit der Blockchain und finden sinnvolle Einsatzszenarien für die Technologien virtuelle/erweiterte Realität. Die grössten Zeit- und Kostenaufwände aber verschlingen klassische IT-Themen. Neben der Cybersicherheit sind dies teilweise hochkomplexe Business-Software-Projekte. Finanz- und Gehaltsbuchhaltung, Lieferanten- und Kunden-Management, Analytics und Big Data, um Business-Opportunitäten zu identifizieren und den Geschäftserfolg zu steuern – das sind die Kernanliegen jedes Unternehmens. Ein Beispiel hierfür ist Komax, das zurzeit auf SAP S/4Hana konsolidiert. Die weltweit tätige Technologiegruppe hat sich auf die Automatisierung der Kabelverarbeitung spezialisiert und ist damit sehr erfolgreich.

Mit an Bord kamen in den letzten Jahren eine Reihe von Akquisitionen wie die österreichische Thonauer-Gruppe und die französische Laselec, die nicht nur neue Technik und Expertise, sondern auch jeweils andere Business-Software ins Mutterhaus einbrachten. «Wir haben derzeit SAP, Microsoft, Sage, Infor und einige lokale Lösungen im Einsatz. Insgesamt kommen da mehr als zehn unterschied­liche ERPs zusammen», sagt Tobias Rölz, Vice President Global IT & Digital Business bei der Komax Gruppe. Rölz will diese ERP-Vielfalt sukzessive harmonisieren.

Zum einen entsprechen viele unterschiedliche ERP-Lösungen nicht mehr den Anforderungen an ein modernes ERP, zum anderen ist die Wartung und Pflege zu zeitaufwendig sowie personal- und kostenintensiv. «Wenn SAP sich bewährt, werden wir einen Grossteil der Systeme durch S/4Hana ablösen», gibt Rölz die Richtung für die nächsten Jahre vor. Ein Riesenprojekt, das über mehrere Jahre läuft: Sind die Migrationsprojekte in Deutschland, den USA, Japan und China erfolgreich, wird danach auch die Niederlassung in der Schweiz auf S/4Hana Cloud migrieren.