Gastbeitrag 11.10.2022, 14:51 Uhr

Effektiv, effizient und sicher in die Cloud

Vielen Unternehmen und Organisationen fällt es nach wie vor schwer, ihre Cloud-Transformation nachhaltig zu lancieren. Damit diese gelingt, sind insbesondere fünf Faktoren ausschlaggebend. Eine Wegleitung.
(Quelle: AdobeStock/ZinetroN)
Die Erwartungen an die IT-Abteilungen steigen kontinuierlich – hinsichtlich der Bereitstellung von flexiblen, skalierbaren, leistungsfähigen und dabei zugleich sicheren und stabilen IT-Services ebenso wie bezüglich der optimalen User Experience und der mobilen Verfügbarkeit. Durch die Bereitstellung von Cloud-Services können IT-Abteilungen diese Erwartungen abdecken, stehen dabei aber aufgrund der Cloud-Transformation vor neuen Herausforderungen.
Um eine Cloud-Transformation effizient, sicher und erfolgreich umzusetzen, sind aus unserer Erfahrung fünf Erfolgsfaktoren ausschlaggebend:
1. Kulturelle und organisatorische Aspekte berücksichtigen
Die Cloud-Transformation ist mit einem radikalen Wandel verbunden, bei dem neben der technischen Dimension auch kulturelle und organisatorische Aspekte eine wichtige Rolle spielen. Zugleich gibt es viele Abhängigkeiten zur generellen agilen Transformation eines Unternehmens. Um organisatorische und persönliche Widerstände zu vermeiden und die nötigen Cloud-Skills erfolgreich zu entwickeln, sollte die Cloud-Transformation in kleinen Schritten und mit aktiver Involvierung aller Mitarbeitenden angegangen werden.
2. Zweck und Nutzen des Vorhabens klar herausarbeiten
Der Einsatz von Cloud-Services verzichtet auf viele traditionelle IT-Konzepte und -Prinzipien. Die «Journey to the Cloud» erfordert daher echten Veränderungswillen und muss aktiv begleitet werden. Eine erfolgreiche Cloud-Transformation braucht einen strategischen Top-Down-Entscheid, der von allen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträgern mitgetragen wird. Ebenso entscheidend ist, dass auch die involvierten Stakeholder den Sinn und Nutzen der Reise in die Cloud verstehen und mittragen. Denn nur wenn sich diese für die zusätzlichen Möglichkeiten der Cloud begeistern lassen, können optimale und nachhaltige Lösungen entstehen.
“Die Systemintegratoren müssen sich den Hyperscalern gegenüber mehr öffnen„
Thomas David, AWK Group
3. «Start Small»
Da bereits die Integration eines Cloud-Providers ein enorm komplexes Unterfangen ist, sollte die Entscheidung für eine Multi-Cloud-Strategie sehr kritisch hinterfragt werden. Für viele Unternehmen empfiehlt sich der Start mit einem einzigen grossen Public-Cloud-Provider wie Microsoft Azure, Amazon Web Services (AWS) oder Google Cloud (auch Hyperscaler genannt) und einer kleinen Anzahl von Anwendungsfällen, die sukzessive weiterentwickelt werden. Dabei lohnt es sich vielfach, das Motto «fail fast, learn fast» aktiv zu leben, da bei IT-Vorhaben erfahrungsgemäss immer Fehler passieren. Je früher diese Fehler erkannt und die entsprechenden Lehren daraus gezogen werden, desto erfolgreicher wird das Vorhaben. Dies gilt auch für die Cloud-Transformation.
4. Nutzung von Cloud Adoption Frameworks
Governance, Cyber Security, Konnektivität und Betrieb haben als wichtige Aspekte der Cloud-Transformation einen erheblichen Einfluss auf die Architekturentscheidungen und erfordern neue Ansätze in allen Bereichen. Es empfiehlt sich, die jeweilige Umgebung auf Basis der verfügbaren Cloud-Adoption Frameworks zu adaptieren, die alle Hyperscaler anbieten. Mit diesen Best-Practices und Blueprints lassen sich nicht nur Skills aufbauen und Erfahrungen sammeln, sondern auch rasch erste Erfolge im Rahmen der Cloud-Adoption umsetzen.
“Die effiziente und sichere Nutzung von Cloud-Services kann einen nachhaltigen Beitrag zum Geschäftserfolg leisten„
Thomas Vogt, AWK Group
5. Training und Zertifizierung der Mitarbeitenden
Die Etablierung eines DevOps-Betriebsmodells, das idealerweise als Grundlage für den Einsatz von Cloud-Services dient, gelingt nur dann, wenn das Verständnis und die Bereitschaft der Mitarbeitenden für die Ownership von Produkten, Plattformen und Services stark ausgebildet ist. Hierzu müssen die erforderlichen Skills und Kompetenzen der Mitarbeitenden (weiter)entwickelt werden. Cloud-Trainings und Zertifizierungen in Zusammenarbeit mit den Hyperscalern sind daher unabdingbar. Hyperscaler bieten unter anderem kostenlose Trainingsprogramme für ihre Partner an, von denen Unternehmen profitieren können.

Ausblick

Nach den ersten Cloud-Projekten, geht es darum, den Cloudbetrieb zu optimieren und die Daten in der Cloud für Unternehmenszwecke effizienter zu nutzen.
Für die Optimierung gibt es zwei Möglichkeiten: Automatisierung, beispielsweise durch den Einsatz von Infrastructure as Code (IaC), und sukzessive Nutzung von cloud-nativen Lösungen, wie Serverless Computing. Hierzu sind unter anderem die Kompetenzen klassischer System-Integratoren gefragt, die sich mehr und mehr den Hyperscalern öffnen müssen, um für ihre Kunden gemeinschaftliche Services und Lösungen in der Cloud zu entwickeln. Nur so bleiben Systemintegratoren im hart umkämpften Infrastrukturmarkt relevant.
Um Daten in der Cloud effizient zu nutzen, braucht es cloud-native Services, die deren Integration und Nutzung über mehrere Applikationen hinweg erleichtern. Der effiziente Austausch und die Verarbeitung von Daten zwischen On-Premises und Cloud erfordert jedoch oft eine neue, hybride IT-Architektur sowie eine zukunftsfähige Datenmanagementstrategie.
Daher sollten sich Unternehmen insbesondere folgende Fragen stellen, bevor sie die nächsten Schritte angehen:
  • Sind die notwendigen Skills, das Know-how und die Kompetenzen im Unternehmen vorhanden?
  • Was ist der aktuelle Stand der Applikationsarchitektur und wo sind cloud-native Kriterien bereits erfüllt?
  • Stehen quantitative und/oder qualitative Ziele im Fokus?
  • Gibt es qualifizierte Partner, die mich weiterhin unterstützen können?
  • Welche Cloud Use Cases stiften echten Mehrwert?
  • Welche Cloud Use Cases bringen meinen internen Kunden spürbaren Nutzen?
  • Werden alle relevanten Stakeholder rechtzeitig in die Konzeption und Implementierung von Cloud-Lösungen eingebunden?
Die Autoren und Firma
v.o. Thomas David, Thomas Vogt
AWK
Thomas David ist Senior Manager IT Sourcing and Advisory bei der AWK Group. Er berät Kunden strategisch bei Cloud-Vorhaben und hat mehrere Firmen erfolgreich bei Cloud-Implementie­rungen begleitet.
Thomas Vogt ist Senior IT Sourcing and Advisory bei der AWK Group. Er begleitet mehrheitlich Unternehmen und Organisationen im regulierten Umfeld bei ihrer Cloud-Transformation.
Firma: AWK Group begleitet verschiedenste Unternehmen und Organisationen – insbesondere aus dem regulierten Umfeld – bei ihrer Cloud-Transformation. Für Banken und Versicherungen ist dabei neben den technischen und betrieblichen Fragestellungen der Cloud-Nutzung insbesondere die Einhaltung der Compliance-Vorgaben ein kritischer Erfolgsfaktor. In der öffentlichen Verwaltung stehen hingegen vielfach das Amtsgeheimnis und die Datenschutz­gesetze im Vordergrund. Cloud-Services mit Kostenmodellen, die sich sub­stanziell von klassischen IT-Infrastrukturen und Services unterscheiden, sind sowohl im öffentlichen Sektor als auch bei privaten Unternehmen ein wichtiges Kriterium. www.awk.ch



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