Stefan Klein: Ganz traditionell mit einer Tasse Kaffee und einer Zeitung. Anschliessend folgt etwas Nordic Walking im nahen Wald.

Klein: Eindeutig im Büro. Hauptsächlich, um eine klare Trennung zwischen «Freizeit» und «Arbeit» zu haben. Diese Trennung ist mir wichtig, da ich als Workaholic de facto nie wirklich eine Pause gemacht habe.

Klein: Eher der Autofahrer. Nur schon weil der Arbeitsweg in meinem Fall dreimal so lange dauern würde mit den öffentlichen Verkehrsmitteln.

Klein: Lüften, einen weiteren Kaffee zubereiten und den Computer aufstarten.

Klein: Klar das Einzelbüro. Und im Moment pflege ich zu witzeln, dass ich ein 360 Quadratmeter grosses Einzelbüro besitze – da ich der einzige Mitarbeiter bin, der kein Home Office macht.

Klein: Es gibt natürlich Fixpunkte wie (Online-)Meetings, aber abgesehen davon ist eine seriöse Planung in meinem Fall fast nicht möglich. Dafür ist meine Arbeit zu abwechslungsreich und vielfältig.

Klein: Die üblichen Office-Tools wie Teams, Outlook etc. Und dann auch etwas unübliche wie «putty» und «vi», wenn ich auch wieder mal technisch Hand anlege. Aber das passiert immer seltener, da sich die «richtigen» Entwickler dann immer darüber beschweren, dass sie mehr Zeit brauchen, um meinen Code zu korrigieren, als ihn gleich von Anfang an selber zu programmieren.

Klein: Tools fehlen mir eigentlich keine, die sind in den letzten Jahren ja auch viel besser geworden.

Klein: Ich brauche Ruhe bei der Arbeit – mit Musik kann ich mich nicht konzentrieren.

Klein: Persönliche Gespräche und die fehlen mir natürlich im Moment. Ich hoffe, die Situation ändert sich bald wieder. Videocalls sind zwar oftmals effizienter, aber ich mag sie trotzdem nicht.

Klein: Zwischen 10 und 20.

Klein: Den Überblick nicht zu verlieren. Wir haben im letzten Jahr die Belegschaft in der Schweiz mehr als verdoppelt. Nun braucht es immer mehr Koordination zwischen den verschiedenen Teams.

Klein: Indem ich versuche, nur Mitarbeiter einzustellen, die einen hohen Grad an Selbstverantwortung aufweisen und selbstständig arbeiten können.

Klein: Ich versuche, den Aufwand für Führungsaufgaben möglichst gering zu halten. Somit lasse ich den Mitarbeitern sehr viele Freiheiten und greife erst ein, wenn etwas schiefzugehen droht.

Klein: «Den grössten Fehler, den man im Leben machen kann, ist, immer Angst zu haben, einen Fehler zu machen.» Diese Einstellung versuche ich, auch meinen Mitarbeitern zu vermitteln. Ich akzeptiere durchaus, wenn jemand einen Fehler macht, weil er eigenständig entscheiden muss. Allerdings akzeptiere ich nicht, wenn jemand denselben Fehler zweimal macht.

Klein: Selbstständigkeit.

Klein: Wenn mir etwas grundlegend Neues und Sinn­volles auffällt, dann versuche ich, intern einen Verantwortlichen zu finden, der sich das Thema genauer anschaut und sein gesammeltes Wissen anschliessend den anderen Mit­arbeitern weitergibt.

Klein: Wir spüren im Moment keinen Mangel.

Klein: Wir achten bei der Einstellung nicht auf Alter oder Geschlecht, sondern auf Erfahrung und Fähigkeiten. Der Branche entsprechend haben wir einen geringen Anteil weiblicher Fachkräfte. Für ein relativ junges Unternehmen ist dafür die Anzahl der Mitarbeiter über 50 relativ hoch.

Klein: Die meisten Mitarbeiter brachten schon vor der Pandemie ihr Mittagessen jeweils von zu Hause mit. Mein Lieblingsrestaurant in der Nähe ist der Gasthof Sternen in Wettingen. Übrigens der älteste Betrieb der Schweiz.

Klein: Indem ich Zeit mit meiner Familie verbringe, zum Beispiel bei Ausflügen in die Berge.

Klein: Definitiv. Die besten Ideen kommen wir jeweils am Morgen beim Nordic Walking.

Klein: Am 2. 2. 2022 haben wir «SEPPmail Cloud» lanciert. Die Vorbereitungen absorbierten sämtliche Ressourcen. Nach dem Launch kann ich mich nun wieder dem Aufbau strategischer Allianzen zuwenden.