Swiss GRC lanciert BPM-Lösung mit MINT Process Solutions als Beratungspartner

Das Angebot richtet sich an Unternehmen und öffentliche Organisationen, die Prozessmanagement einführen, bestehende Strukturen weiterentwickeln oder bisherige BPM-Lösungen ablösen wollen. Wer Abläufe verbessert, muss auch deren Auswirkungen auf Risiken, Kontrollen und die Betriebsfähigkeit beurteilen können. Eine leistungsfähige Plattform macht diese Zusammenhänge sichtbar. Wirksam wird Prozessmanagement, wenn Ziele, Verantwortlichkeiten und Methodik geklärt sind und Verbesserungen in der Organisation verankert werden.

«Mit dem Process Center haben wir einen wichtigen Meilenstein in unserer Produktstrategie erreicht und erschliessen ein neues strategisches Geschäftsfeld. Wir wollen Prozessmanagement einfacher, intelligenter und wirkungsvoller machen und gleichzeitig die Verbindung zwischen Geschäftsprozessen, Risiken und Compliance stärken. Denn wir sind überzeugt, dass wirksames GRC und modernes Prozessmanagement eng zusammengehören. Mit MINT haben wir einen Partner mit langjähriger Erfahrung in der BPM-Beratung, der Organisationen fachlich und methodisch begleitet, von der Prozessstrategie bis zur kontinuierlichen Verbesserung», sagt Besfort Kuqi, Gründer und CEO von Swiss GRC.

Software und Beratung für wirksames Prozessmanagement

Das SwissGRC® Process Center bietet Unternehmen eine moderne Plattform für ein durchgängiges Business Process Management. Geschäftsprozesse lassen sich zentral modellieren, dokumentieren, organisieren und kontinuierlich weiterentwickeln. Integrierte KI-Funktionen unterstützen bei der Analyse bestehender Dokumentationen, der Erstellung von Prozessmodellen und der Identifikation von Verbesserungspotenzialen. Vorhandene Prozessinformationen lassen sich übernehmen und weiterverwenden. BPMN-2.0-Modellierung, Reviews und Freigaben unterstützen die tägliche Prozessarbeit.

Ein besonderer Mehrwert entsteht durch die Verbindung mit Governance, Risk & Compliance: Geschäftsprozesse lassen sich mit Risiken, Kontrollen, IT-Systemen und Daten verknüpfen. Unternehmen erhalten damit eine ganzheitliche Sicht auf ihre Organisation und können bei Veränderungen nachvollziehen, welche Abhängigkeiten und Kontrollanforderungen zu berücksichtigen sind. Das schafft eine Grundlage für fundierte Entscheidungen und wirksame Steuerung. Zugleich unterstützt diese Transparenz die operationelle Resilienz, indem sich die Auswirkungen möglicher Störungen auf kritische Geschäftsprozesse besser beurteilen und Massnahmen zur Aufrechterhaltung des Betriebs gezielter planen lassen.

MINT Process Solutions berät Organisationen fachlich und methodisch in Prozessstrategie, Prozessarchitektur und Prozessoptimierung sowie beim Aufbau einer wirksamen Prozessorganisation. Dazu gehören eine klare Prozessgovernance mit definierten Verantwortlichkeiten und Change Management zur Verankerung neuer Arbeitsweisen. Das Unternehmen bringt Projekterfahrung unter anderem aus dem Finanzsektor, der Energieversorgung und der öffentlichen Verwaltung ein. Im Zusammenspiel mit dem SwissGRC® Process Center erhalten Organisationen eine durchgängige Begleitung, von der Einführung bis zur kontinuierlichen Verbesserung ihres Prozessmanagements.

«Ein Werkzeug macht Prozesse sichtbar. Wirksam wird Prozessmanagement erst, wenn klar ist, welche Prozesse Priorität haben, wer Verantwortung trägt und wie Mitarbeitende in Veränderungen einbezogen werden. Dort setzt unsere Beratung an. Das Process Center bietet dafür eine Plattform, die Prozesse, Risiken und Kontrollen durchgängig verbindet», sagt Tobias Bruderer, Partner und BPM-Experte bei MINT Process Solutions sowie Dozent für Strategisches Management und Prozessmanagement an der Hochschule Luzern (HSLU).