Diese 7 Fragen müssen Sie sich stellen

* Matthias Weber ist Experte auf dem Gebiet kaufmännischer Softwarelösungen (WWS), CRM und ERP. Im Quality-IT-Team ist er als IT-Consultant und .net-Software-Entwickler (MCPD) tätig. Der Artikel erschien ursprünglich in unserer Schwesterpublikation «tecchannel.de»   Nur wer die Vor- und Nachteile dieser Software kennt, kann festlegen, ob sie dem Geschäftsziel dienlich ist. Aus dem Grund sollten IT-Entscheider sich zuerst mit den folgenden vier Features vertraut machen: Instant Messaging (IM), IP-Telefonie, White Boarding und Präsenzsysteme. Wie Unified Communication ein Erfolg wird, zeigen wir ebenfalls in unserer Bilderstrecke.

Unter «IM» versteht man eine ad-hoc-Kommunikation. Sie erlaubt eine schnelle Kontaktaufnahme mit Kollegen über Chat. Für dieses Werkzeug spricht neben der simplen Bedienbarkeit vor allem, dass die Informationen nach dem Gespräch automatisch gelöscht werden und keinen Datenspeicher beanspruchen. Ein Praxisbeispiel: Via Chat lassen sich schnell die Ergebnisse des letzten Meetings erfragen - das spart Zeit und E-Mail-Ressourcen. Mit Collaboration-Tools wie Desktop-Sharing kann dann das Protokoll des Treffens visuell nachverfolgt werden. Ein Nachteil: Schnelle Kommunikation via Chat birgt Missverständnisse. Kurze Sätze, eine laxe Ausdrucksweise und mehrdeutige Emoticons können zu Irrtümern oder gar Frustration führen. Gerade für sensible Themen ist ein persönliches Gespräch vorzuziehen.

Verbindungen über das analoge Telefonnetz ins Ausland können kostspielig sein. Die Alternative: «Voice-Over-IP» (VOIP), das sich in Kombination mit Videokonferenzen besonders für die globale Zusammenarbeit von Teams eignet. Beide Collaboration-Werkzeuge benötigen allerdings eine stabile Internetverbindung mit einer ausreichenden Bandbreite. Andere VOIP-User oder Dienste wie E-Mail dürfen darunter nicht leiden - sonst drohen Produktivitätseinbussen. Lesen Sie auf der nächsten Seite: White Boarding

Digitale Tafeln, auch «White Boards» genannt, dienen dem Gedankenaustausch. Über eine interaktive Projektionsfläche können Kreativteams länderübergreifend zum Beispiel eine neue Smartphone-App entwickeln. Grosser Vorteil: Das Resultat des Brainstormings lässt sich problemlos ausdrucken und steht jedem Team als «working document» bereit. Zudem sparen damit Unternehmen in Kombination mit Videokonferenzen hohe Reisekosten ein. Wenn allerdings Mitarbeiter das Tool nur bedingt in ihren Arbeitsalltag integrieren können, wird die Technik schnell zweckentfremdet, beispielsweise für ein digitales «Tic Tac Toe».

Eine einheitliche UC-Plattform ermöglicht das Setzen eines Präsenzstatus, zum Beispiel «rot» für beschäftigt. Das einerseits den Vorteil, nicht gestört zu werden, wenn man gerade in einer Videokonferenz ist. Es erleichtert ausserdem die Arbeit miteinander. Andererseits registriert die Plattform aber auch Inaktivität und setzt den Präsenzstatus automatisch. Anwender, die ihren Status nicht akribisch anpassen, werden schnell als faul abgestempelt, obwohl Sie möglicherweise seit Stunden im Team-Meeting sitzen. Andere hingegen neigen dazu, ihren Status permanent auf «rot» zu setzen. Besonders im letzten Fall bietet das Tool keinen Mehrwert für den Betrieb.

Unified Communications Tools sind trotz ihrer umfangreichen und leicht zu bedienenden Funktionen für mittelständische Unternehmen kein Allheilmittel. Nur nach einer kritischen Auseinandersetzung mit den UCC-Features und einem klar formulierten Projektziel ist eine Einführung der Lösungen sinnvoll.