Microsoft Project 2010 im Test

Von Stefan Haffner und Sven Hausen

Stefan Haffner ist Senior Manager, Sven Hausen Consultant beim Projektmanagement-Beratungshaus Campana & Schott, www.campana-schott.ch

Der Project-Client wartet mit den umfangreichsten Neuerungen seit Version 98 auf. Am offensichtlichsten ist das Bedienkonzept von Office 2007. Microsoft bietet endlich eine durchgängige Nutzerführung in Client, Browser und Server.

Auch das Management darf sich freuen, denn bislang mussten sich Entscheidungsträger in die Projektpläne einarbeiten. Für Übersichten und Präsentationen sehr vielversprechend: Die neue «Timeline-View» ermöglicht die Darstellung ausgewählter Vorgänge und Meilensteine auf einem Zeitstrahl. Projektleiter bereiten mit dieser Funktion auf einfache Art aggregierte Übersichten zum Projektverlauf direkt auf - auch bei komplexen Projektplänen. Damit kann der Projektleiter kalkulierte Ergebnisse für das Management aufbereiten. Die Zeiten, in denen Projektpläne aufwendig in PowerPoint (nach)gezeichnet werden mussten, sind damit vorbei.

Projektplanung wie in Excel
Ist Excel der grösste Konkurrent von Microsoft Project? Wie auch immer: Project hat in Version 2010 viel von Excel übernommen. Die «Pinned Tasks» - festgesteckte Vorgänge - ermöglichen das gezielte Deaktivieren der Project-Berechnungslogik. Diese Änderung kommt einer kleinen Revolution gleich, denn dies widerspricht den Praktiken des professionellen Projektmanagements. Aber es gibt Gründe, warum eine solche freie Planung sinnvoll ist. Bisher stellte die automatische Integration von Ablaufmodellierung, Aufwandsplanung, Ressourcenzuweisung und Terminrechnung für einige Anwender eine Hürde dar. Die starke Orientierung der Planungssystematik an einer typischen Excel-Planung reduziert diese Einstiegshürde.

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