CIOs lernen von Angry Birds

Das Geschlichkeits-Game Angry Birds lernt man nur durch spielen. Die Mitarbeiter erkennen Chancen und Risiken neuer Technologien nur, wenn Sie Ihnen erlauben, diese zu nutzen.

Jeder «Angry Bird» hat eine besondere Fähigkeit. CIOs müssen als «Chief Talent Manager» jeden einzelnen richtig einsetzen.

Dieser Beitrag stammt aus der Computerworld-Spezialausgabe «Swiss CIO», die ab sofort erhältlich ist. Computerworld gibt der Schweizer IT-Elite mit dieser Sonderausgabe eine neue Plattform. Beispielsweise spricht Karl Landert, CIO der Credit Suisse, in einem grossen Interview über Führungsstile, seine steile Lernkurve beim Investment Banking und über den richtigen Umgang mit unrealistischen Forderungen. Ausserdem präsentiert Computerworld die CIOs der 50 grössten Schweizer Unternehmen im Kurzporträt. Die Computerworld-Spezialausgabe «Swiss CIO» können Sie auch als Einzelheft zum Preis von 9.80 Franken (exkl. Versandspesen) online auf Computerworld.ch bestellen.

Erfahrene Spieler wissen nach dem ersten Vogel, ob sie Erfolg haben. Für CIOs heisst das: Wenn im Projekt nichts vorangeht, Strategie überdenken und Neustart wagen. Weiter gehts auf der nächsten Seite.

Jedes Material – Wolken, Glas, Holz usw. – reagiert auf Angry-Bird-Angriffe anders. Technologien folgen dem gleichen Muster. Sind die Spezialisten nicht im Haus, wird outgesourced.

Platziert ihr zorniger Vogel eine Bombe zu weit abseits oder in einer geschützten Zone, trifft er sein Ziel nicht. Die Lehre für CIOs: Wer Veränderungen will, muss wissen, wo er ansetzt. Auf der nächsten Seite gehts weiter.

Seinen Highscore zu verbessern, ist harte Arbeit. CIOs müssen einsehen: Das gilt auch für hochspezialisierte IT-Experten. Fortschritt erreicht man eher schrittweise.

Jedes Spiele-Level ist individuell. Nur weil man in einer Disziplin glänzt, beherrscht man noch lange nicht alle. Fragen Sie sich vor jedem neuen Projekt: Was ist diesmal anders und wie reagieren wir darauf? Weiter gehts auf der nächsten Seite.

Bei Angry Birds führt schon eine leichte Veränderung des Timings zu unterschiedlichen Ergebnissen. Auch IT-Projekte sind nicht exakt wiederholbar. Stellen Sie Ihr Team darauf ein.

Manche Level meistert man mit nur einem einzigen Vogel, für andere braucht man alle. Für CIOs bedeutet das: Stellen Sie Ihr Team nach der Komplexität eines Projekts individuell zusammen. Auf der nächsten Seite gehts weiter.

Wenn Sie sich immer nur auf eine einzige Strategie beschränken, erreichen Sie nie das Maximum. Wer wirklich gewinnen will, muss auch mal Risiken eingehen.

Dieser Beitrag stammt aus der Computerworld-Spezialausgabe «Swiss CIO», die ab sofort erhältlich ist. Computerworld gibt der Schweizer IT-Elite mit dieser Sonderausgabe eine neue Plattform. Beispielsweise spricht Karl Landert, CIO der Credit Suisse, in einem grossen Interview über Führungsstile, seine steile Lernkurve beim Investment Banking und über den richtigen Umgang mit unrealistischen Forderungen. Ausserdem präsentiert Computerworld die CIOs der 50 grössten Schweizer Unternehmen im Kurzporträt. Die Computerworld-Spezialausgabe «Swiss CIO» können Sie auch als Einzelheft zum Preis von 9.80 Franken (exkl. Versandspesen) online auf Computerworld.ch bestellen.