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Management Leadership

CIOs brauchen 2 Jahre Einarbeitungszeit

Peter Leukert, CIO des Jahres 2011: "Ein CIO muss sich nicht nur strategisch, sondern auch operativ in das Unternehmen einarbeiten. Das kann durchaus dauern." (Bild: Computerwoche.de)

Kaum angekommen, schon wirbelt er die Strategie durcheinander? Das ist Wunschdenken. CIOs brauchen Zeit, bis sie wirklich handlungsfähig sind. » zum Artikel

Management Leadership

Wenn die IT den Menschen ersetzt

Management-Berater Adrian Stalder sieht die IT auch als Ersatz für einige Personalstellen

Das ITIL-Regelwerk dient der Standardisierung von IT-Prozessen. Informatiker müssen sich an vorgegebene Abläufe halten. Diese Aufgaben könnten bald auch Computer übernehmen. » zum Artikel

Management Leadership

Dank diesen Tipps werden Sie ein guter Chef

Wer nach dem Aufstieg zum Chef weitgehend mit sich beschäftigt ist und nicht auf seine Mitarbeiter eingeht, kann schnell abstürzen

In den ersten 100 Tagen nach dem Antritt einer Führungsposition legen Chefs die Basis für den künftigen Erfolg. Hier einige Tipps, die Führungskräfte bei der Übernahme einer neuen Abteilung beherzigen sollten. » zum Artikel

Management Leadership

Was tun, wenn Teams in ein Motivationsloch fallen?

Wenn wichtige Mitarbeiter immer häufiger bei Meetings fehlen, gilt es, näher hinzugucken

Nicht selten geraten ganze Projektteams in ein Stimmungstief. Mit präventiven Massnahmen lässt sich das relativ einfach verhindern. » zum Artikel

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EPFL: Persönlichkeitstests mittels YouTube

Schweizer Forscher bestimmten Persönlichkeitsmerkmale von Bloggern auf YouTube

Wissenschaftler der EPF Lausanne wollen auf YouTube die Persönlichkeitsmerkmale von Videobloggern ablesen können. Dafür nutzen sie auch automatische Spracherkennung. » zum Artikel

Management Leadership

Wie ein guter Chef sein muss

Auf dem Chefsessel sitzen: Nicht jeder, der dort Platz nimmt, hat automatisch Führungsqualitäten.

In der heutigen Wirtschaftspraxis sind es vor allem vier Qualitäten, die eine wahre Führungspersönlichkeit aufweisen sollte. Wir erklären, welche Eigenschaften die Siegertypen tatsächlich auszeichnen. » zum Artikel

News IT-Branche

Spotify als Vorbild für agile Entwicklerteams

Anders Ivarsson sieht Spotify gut aufgestellt gegen Konkurrenten wie Apple und Google

Der Musikdienst Spotify sieht sich als Muster für eine moderne Unternehmensorganisation. An der Firma könnten sich Schweizer Entwicklerteams ein Vorbild nehmen. » zum Artikel

Management Leadership

CIOs: Führungsetage statt Rechenzentrum

Jörg Winkelmann vom Center for CIO Leadership entwickelt die Rolle des IT-Chefs weiter

Die allgegenwärtige Technologie macht den CIO zum Ansprechpartner für jegliche Belange des Business. Jörg Winkelmann von Center for CIO Leadership skizziert die neuen Rollen des IT-Chefs. » zum Artikel

1 Kommentar(e)

Management Leadership

Warum die Unternehmens-IT überlebt

Trotz wachsender Macht der Fachabteilungen über die Unternehmensinformatik braucht jeder Konzern einen CIO, meinen Analysten. Denn jemand muss die Richtung vorgeben. » zum Artikel

Management Leadership

Mächtige denken vorausschauender

Das Gefühl von Macht hebt die Bereitschaft, länger auf Belohnungen zu warten. Der Befund von Forschern der University of Southern California ist auch für Unternehmen von Bedeutung. » zum Artikel

Management Leadership

Frauen netzwerken anders

Geschlechterunterschiede gibt es auch in der virtuellen Welt. Forscher fanden Differenzen zwischen Frauen und Männern bei der Interaktion und auch in der Wahrnehmung. » zum Artikel

Management Leadership

Führungskräfte entscheiden mit dem Bauch

Reinhard Nagel von osb befragte Führungskräfte nach Entscheidungsgrundlagen

Vorgesetzte hören bei Entscheidungen meistens auf Kollegen und ihren Bauch. Das Top-Management findet kaum Gehör, so eine Umfrage unter Führungskräften und Mitarbeitern. » zum Artikel

Management Leadership

Führung: Mitarbeiter ungleich behandeln

Professor Christian Tröster will nicht alle Mitarbeiter gleich behandelt sehen

An Management-Seminaren werden Führungskräfte angehalten, alle Mitarbeitenden gleich zu behandeln. Gezieltes Loben von Angestellten kann aber auch gewinnbringend sein.  » zum Artikel

Management Leadership

Teams: Lernen von der Wikipedia

Heiko Rauhut von der Universität Zürich studierte die Weisheit der Masse

Die Gruppe ist klüger als das Individuum, lautet die landläufige Überzeugung. Damit die Vielen wirklich eine bessere Leistung erzielen, müssen aber einige Faktoren stimmen. » zum Artikel

Management Leadership

Der CIO - Spezialist ohne Befugnis

Der CIO geniesst in der Geschäftsleitung hohes Ansehen und Vertrauen. Trotzdem darf er nach wie vor wenig mitreden und in Sachen IT praktisch gar nichts entscheiden. Das schadet vor allem der Innovation. » zum Artikel

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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10 clevere iPad-Apps

In diesem Special präsentieren wir praktische und nützliche iPad-Apps für den Alltag.

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