Zertifizierungen im Projektmanagement

René Kähny, Master of Advanced Studies in Project Management, ist IPMA-Level-B-zertifiziert und HERMES-Assessor. Bernhard Kruschitz ist dipl. Wirtschaftsinformatiker und zertifiziert nach IPMA Level A und HERMES HSPM. Beide sind Mitarbeiter der BKI

Verschiedene Studien kommen zum selben Schluss: Die beiden Faktoren Menschen und Prozesse haben den grössten Einfluss auf das Projektergebnis. Um den Projekterfolg zu garantieren, müssen also gut ausgebildete und erfahrene Projektleitende die verschiedenen Disziplinen des Projektmanagements (PM) beherrschen und die richtigen Prozesse in Gang setzen. Der Abschluss einer Ausbildung ist jedoch keine Gewähr für die Beherrschung eines bestimmten Arbeitsgebiets. Erst die Auseinandersetzung in der Praxis mit realen Stakeholdern, begrenzten Ressourcen etc. führt zu vertieftem Verständnis. Um PM-Kompetenzen zu prüfen, bieten verschiedene Institutionen Zertifizierungen an.

Zertifikate in der Schweiz

IPMA: Die International Project Management Association ist eine weltumspannende Organisation mit Hauptverbreitung in Europa. Sie besteht aus nationalen Vereinigungen, welche PM unter Berücksichtigung landesspezifischer Aspekte professionalisieren. IPMA legt den Schwerpunkt auf die drei Bereiche PM-Verhaltenskompetenz, PM-technische Kompetenz und PM-Kontextkompetenz. Die Qualitäten zur Bewältigung der einzelnen Kompetenzen sind in der branchenneutralen NCB (National Competence Baseline) beschrieben. IPMA-Zertifikate geniessen in der Schweiz bei Finanzdienstleistern, in der Industrie, in der IT- und Telekombranche sowie in der öffentlichen Verwaltung einen hohen Stellenwert. Bei der Zertifizierungsprüfung werden zusätzlich zum Wissen ab Stufe Projektleiter die Handlungskompetenzen geprüft. Dies erfolgt anhand eines Praxisprojekts mit bestimmten Komplexitätsanforderungen sowie eines Assessments.
CH: www.vzpm.ch, www.spm.ch
Weltweit: www.ipma.ch

PMI: Das Project Management Institute ist weltweit der mitgliederstärkste Projektmanagement-Verband mit Hauptverbreitung in Amerika. Bei PMI steht das auf Best-Practice-Wissen basierende PMBOK (Projekt Management Body of Knowledge) im Mittelpunkt. Dieses wurde vom American National Standards Institute (ANSI) zum PM-Standard in den USA erhoben. Das PMBOK bildet die gemeinsame Basis und ist für alle Länder gleich. Die beschriebenen Methoden sind auf Projekte aus verschiedenen Anwendungsbereichen anwendbar, dazu gehören u.a. Bauwesen, Software-Entwicklung, Maschinenbau und Automobilindustrie. Die Methode geht davon aus, dass ein Projekt durch das Zusammenspiel vieler Prozesse durchgeführt wird. Anhand dieser Prozesse strukturiert das PMBOK das gesammelte Methoden-wissen. Für jeden Prozess werden Input, Output, Werkzeuge und Verfahren beschrieben. PMI ist weltumspannend in Chapters aufgeteilt, welche den örtlichen Mitgliedern und anderen Interessenten eine Plattform zur Verfügung stellen. Bei der Zertifizierungsprüfung werden die Fach- und Methodenkompetenz aus dem PMBOK mittels Multiple-Choice-Fragen getestet.
CH: www.pmi-switzerland.ch
Weltweit: www.pmi.org

PRINCE2: Projects in Controlled Environments ist eine Projektmanagement-Methode, welche von der Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) in Grossbritannien als Regierungsstandard entwickelt wurde. Die Methodik wird im Referenzwerk «Managing Successful Projects with PRINCE2» beschrieben und behandelt die Organisation, das Management und die Steuerung von Projekten. Die Methode ist prozessbasiert und skalierbar. Sie ist strukturiert in Prozesse, Komponenten und Steuerung. PRINCE2 ist zur Führung von ICT-Projekten wie auch anderer Projektarten gedacht. Bei der Zertifizierungsprüfung werden die Fach- und Methodenkompetenz anhand des Manuals mittels Multiple-Choice-Fragen getestet.
CH: www.prince2.ch
Weltweit: www.apmgroup.co.uk

HERMES: Diese offene, strukturierte Projektführungsmethode für ICT-Projekte wird von der schweizerischen Bundesverwaltung zur Verfügung gestellt. Deren Einsatz ist in der Bundesverwaltung für ICT-Projekte verbindlich. HERMES wird deshalb vor allem beim Bund, bei Kantonen, Verwaltungen, aber auch in der Privatwirtschaft eingesetzt. Die Projektführungsmethode basiert auf einem Vorgehensmodell mit Sicht auf Vorgehen, Ergebnisse und Rollen.

Handbücher mit Aktivitäts- und Ergebnisbeschreibungen für die Systementwicklung und die Systemadaption sowie Dokumentvorlagen für die Ergebniserstellung stehen elektronisch zur freien Verfügung. Die Zertifizierungsprüfung HSPTP erfolgt über die Prüfung der Methodenkompetenz mittels Multiple-Choice-Fragen, bei HSPM wird zusätzlich die Handlungskompetenz geprüft.
CH: www.hermes.admin.ch,
www.saq.ch

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