Was CFOs von CIOs wollen
Das IT-Budget ist neben den Personalkosten der grösste Posten auf der Ausgabenseite. Für so viel Geld erwartet der Finanzchef von seinem IT-Leiter messbaren Mehrwert fürs Unternehmen. Das setzt den CIO mitunter gehörig unter Druck.
» Von , 20.02.2012 10:54.
Die Funktion des Finanzchefs war in der Vergangenheit vor allem durch administrative und nach innen gerichtete Aufgaben geprägt. Diese Rolle hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Die Implementierung von Systemen zählt inzwischen genauso selbstverständlich zu den Aufgaben eines Chief Financial Officers (CFO), wie Prozesse zu optimieren, durch Outsourcing die Kosten zu senken oder den Personalbestand zu reduzieren. Der CFO von heuteist ein wichtiger strategischer Partner, essenzieller Bestandteil jedes Managementteams – und er hat vor allem bei IT-Investitionen ein gewichtiges Wort mitzureden. In vielen Unternehmen untersteht die IT-Abteilung und deren Leiter dem Finanzchef. Was den CFO bewegt und was er in diesem Zusammenhang von seinem CIO erwartet, hat Computerworld in einer Umfrage unter den Finanzchefs Schweizer Unternehmen untersucht.
Vom Buchhalter zum ValueManager
CFOs müssen heute als strategische Wachstumstreiber agieren und weitaus mehr verantworten als nur die termingerechte Abgabe korrekter Finanzberichte. Das hat unsere Umfrage ganz klar gezeigt. 60 Prozent der Befragten zeichnen neben den Finanzen auch für die IT im Unternehmen verantwortlich.
Darüber hinaus fallen noch weitere Bereiche in die Zuständigkeit des Finanzchefs: Human Ressources, Risiko- und Kundenmanagement, Strategieentwicklung und Business Development (vgl. Grafik 1). Selbstredend sind über 80 Prozent der befragten CFOs auch Mitglied der Geschäftsleitung – bei CIOs ist das heute eher noch die Ausnahme.
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