Eine Frage des Standorts

Fazit: Jetzt weichen Stellen

Handlungsbedarf besteht also für Produkte mit hohen Lieferzeitanforderungen und geringem Lohnkostenanteil, die heute am Niedriglohnstandort gefertigt und via Luftfracht global verteilt werden. Schon heute zahlt sich diese Konstellation kaum aus. Bei steigenden Ölpreisen führt dies schnell zu nennenswerten Kostennachteilen. Hier sind mittelfristig dezentrale Niedriglohnstandorte in den Regionen der Absatzmärkte erste Wahl. Für ein global agierendes Unternehmen bedeutet dies beispielsweise einen Produktionsstandort in Osteuropa zur Bedienung des europäischen Markts. Weitere Standorte jeweils in den Niedriglohnländern für die Märkte in Asien, Amerika und den mittleren Osten mit Afrika. Voraussetzung ist, dass das Marktvolumen eine eigene Produktionsstätte rechtfertigt.